هل يتحول أسبوع تقرير المانح إلى سباق محموم؟
ثلاثة أشخاص يعيدون تجميع الأرقام نفسها من أربعة جداول بيانات قبل الموعد النهائي بأيام، لأن ما نُفّذ فعليًا غير مرتبط بالمنحة.
تُبنى التقارير تلقائيًا من سجلات المنح والتنفيذ والمالية المحدّثة.
منصة واحدة للمؤسسة بأكملها
من التقييم والمنح والتوزيع والتدخلات وصولاً إلى تقارير المانحين — مع المالية والمشتريات والإمداد والموارد البشرية والأسطول والحماية وغيرها مترابطة في الأساس. لا نعلم بأي نظام آخر يغطي كل ذلك. مبنية وحماية البيانات أولوية قصوى.
أخبرونا عن برامجكم. نرد عادةً خلال 24 ساعة.

هل يبدو هذا مألوفًا؟
إذا كنت تدير برامج ممولة من المانحين، فستتعرّف على الأرجح على بعضٍ منها — لا لأن فريقك يفتقر إلى التنظيم، بل لأن الأدوات لم تُصمَّم أصلًا لطريقة عملك.
ثلاثة أشخاص يعيدون تجميع الأرقام نفسها من أربعة جداول بيانات قبل الموعد النهائي بأيام، لأن ما نُفّذ فعليًا غير مرتبط بالمنحة.
تُبنى التقارير تلقائيًا من سجلات المنح والتنفيذ والمالية المحدّثة.
الميزانية لدى المالية والتنفيذ لدى فريق البرامج. لا يظهر تجاوز الإنفاق أو نقصه إلا عند الإغلاق، حين يفوت أوان معالجة أي منهما.
الميزانية والالتزامات والإنفاق الفعلي ظاهرة مقابل كل منحة، اليوم.
الأسماء وأرقام الهواتف وأرقام الهوية في ملفات مشتركة ومرفقات بريد إلكتروني. سجلات مكررة لا يستطيع أحد حسمها. ولا سجل لمن اطّلع على ماذا.
سجل محمي بمعرّفات مشفّرة ووصول قائم على الأدوار ومسار تدقيق.
يسأل التدقيق عن عملية توزيع جرت قبل ثمانية أشهر. القوائم الموقّعة في مجلد على حاسوب أحدهم، تحت اسم لا يتذكره سواه.
تبقى التوزيعات والموافقات والأدلة الداعمة مرتبطة بالمنحة التي موّلتها.
الإطار المنطقي في Word، والميزانية في Excel، والمستهدفات في ملف ثالث. لا تتطابق، وموعد التقديم لن ينتظر.
المقترح والإطار المنطقي والميزانية في مساحة عمل واحدة، مع فحوص الجاهزية قبل التقديم.
يغادر أحد المنسقين ويأخذ معه السياق: أي شريك، وأي معايير، وأي التزام، وأي نسخة.
يبقى سجل المؤسسة لدى المؤسسة، لا في الملفات الشخصية.
ليست أيٌّ من هذه مشكلة في جداول البيانات. المشكلة أن «لا شيء مترابط».
مؤسسة واحدة. مصدر موثوق واحد.
يجمع Humanitarian Ops بين تنفيذ البرامج والعمليات المؤسسية. هذه مسؤوليات مترابطة وليست إصدارات منفصلة أو وحدات معزولة.
استكشفوا جميع القدراتحوّل الأدلة إلى برامج قابلة للتمويل، واحتفظ بسياق المانحين، وانقل الموازنات المعتمدة إلى التنفيذ.
نسّق الأفراد والشركاء والإمدادات والمركبات ومسؤوليات الحماية حول العمل البرنامجي المعتمد.
أبقِ المؤشرات وملاحظات المجتمع والأدلة والتزامات المانحين مرتبطة بالعمل الذي تصفه.
ادعم الأفراد والصلاحيات والموافقات والتنسيق الداخلي الذي يعتمد عليه التنفيذ المسؤول.
كيف نتفوق في المقارنة
تشغّل معظم المؤسسات الإنسانية أربعة أو خمسة أنظمة لا يتحدث بعضها إلى بعض. كل أداة من هذه الأدوات جيدة في طبقتها. ولا واحدة منها تغطي البقية.
| القدرة | منصات الرصد والتقييم | منصات المساعدات النقدية (CVA) | أنظمة إدارة علاقات للمنظمات غير الربحية | أنظمة تخطيط الموارد للمكتب الخلفي | Humanitarian Opsنظام واحد مترابط |
|---|---|---|---|---|---|
| التقييمات وجمع البيانات | مشمول | مشمول | غير مشمول عادةً | غير مشمول عادةً | مشمول |
| سجل المستفيدين والأسر | جزئي | مشمول | جزئي | غير مشمول عادةً | مشمول |
| توزيعات المساعدات والمساعدات النقدية | غير مشمول عادةً | مشمول | غير مشمول عادةً | غير مشمول عادةً | مشمول |
| الأطر المنطقية والمؤشرات وقياس ما بعد التوزيع | مشمول | جزئي | جزئي | غير مشمول عادةً | مشمول |
| المقترحات والمنح والمنح الفرعية | جزئي | غير مشمول عادةً | جزئي | جزئي | مشمول |
| حزم تقارير المانحين | مشمول | جزئي | جزئي | غير مشمول عادةً | مشمول |
| حالات الحماية والوقاية من الإساءة | غير مشمول عادةً | غير مشمول عادةً | غير مشمول عادةً | غير مشمول عادةً | مشمول |
| ملاحظات المجتمع والشكاوى | غير مشمول عادةً | جزئي | غير مشمول عادةً | غير مشمول عادةً | مشمول |
| المشتريات والموردون | غير مشمول عادةً | غير مشمول عادةً | غير مشمول عادةً | مشمول | مشمول |
| المخزون والمستودعات والأسطول | غير مشمول عادةً | جزئي | غير مشمول عادةً | مشمول | مشمول |
| المالية والميزانيات والخزينة | جزئي | غير مشمول عادةً | جزئي | مشمول | مشمول |
| الموارد البشرية والرواتب والإجازات | غير مشمول عادةً | غير مشمول عادةً | غير مشمول عادةً | مشمول | مشمول |
| الموافقات عبر كل ما سبق | غير مشمول عادةً | غير مشمول عادةً | غير مشمول عادةً | جزئي | مشمول |
| واجهة عربية / من اليمين إلى اليسار | جزئي | جزئي | جزئي | جزئي | مشمول |
| خيار الاستضافة داخل المؤسسة / على خوادمكم | جزئي | جزئي | غير مشمول عادةً | مشمول | مشمول |
بناءً على قدرات المنتجات الموثّقة علنًا حتى أغسطس 2026. تصف الفئات التغطية النموذجية؛ وتتفاوت المنتجات الفردية ويمكن توسيع كثير منها عبر التكاملات. لقد سمّينا الفئة بدلاً من ترتيب مزوّدين بعينهم.
أساس تشغيلي جدير بالثقة
تحتاج فرق العمل الإنساني إلى أكثر من قائمة وحدات؛ تحتاج إلى معلومات مترابطة وقرارات قابلة للتتبع وخيارات نشر تناسب مسؤولياتها.
مصممة للحوكمة العملية والتنسيق الميداني والاستخدام المؤسسي طويل الأمد.
تبقى المنح والموازنات والتنفيذ والمشتريات والمالية وتقارير المانحين مرتبطة بسجل البرنامج نفسه.
تظل الموافقات والصلاحيات وسجل المراجعة والأدلة الداعمة واضحة من اتخاذ القرار حتى التنفيذ.
تساعد واجهات الإنجليزية والتركية والعربية، بما فيها التخطيط من اليمين إلى اليسار، الفرق الموزعة على العمل باتساق.
اختاروا السحابة المُدارة أو الاستضافة الذاتية بما يلائم متطلبات التشغيل والبنية التحتية وإقامة البيانات.
دورة برنامج واحدة
تحمل كل خطوة موافقاتها وميزانياتها وأفرادها وأدلتها إلى الخطوة التالية، ليظل تنفيذ البرامج والعمليات المؤسسية متوائمين.
التقاط التقييمات وسياق الميدان قبل التصميم.
إعداد السرد والميزانيات والأطر المنطقية للمانحين.
تتبع المنح والفترات والتخصيصات وجداول التقارير.
تحويل المخرجات الممولة إلى مشاريع تنفيذ ومهام.
تسجيل التوزيعات وحركة المخزون والتنفيذ الميداني.
متابعة الأهداف والنتائج والافتراضات والتحقق.
بناء حزم تقارير المانحين من بيانات المنح الحية.
مشاهد من المنتج
تُعرض شاشات فعلية مستضافة محليًا باللغة المختارة، دون نماذج واجهات جاهزة أو مصادر صور خارجية بديلة.
لقطة شاشة 111
الثقة جزء من التشغيل
ينبغي أن تعكس خيارات الأمان والوصول والنشر والتنفيذ مساءلة مؤسستكم تجاه المجتمعات والموظفين والمانحين.
نصف الضوابط المتاحة في المنتج ونفصلها عن مسؤوليات النشر والعميل.
اقرؤوا نهجنا في الأمان وحماية البياناتاحتفظوا بسجلات المستفيدين والأسر والمانحين والموظفين في مساحات عمل مؤسسية مضبوطة.
افصلوا مسؤوليات الصياغة والمراجعة والموافقة والمالية والمشتريات والتوزيع وإعداد التقارير.
اختاروا نشرًا سحابيًا مُدارًا أو ناقشوا إعدادًا داخل المؤسسة لمتطلبات توطين البيانات.
استخدموا العربية أو الإنجليزية أو التركية، مع واجهات تسويقية ومنتجية من اليمين إلى اليسار للعربية.
خططوا للإعداد وتجهيز الأدوار ونقل جداول البيانات وفق طريقة عمل فرقكم الحالية.
التهيئة عن بُعد متاحة عالميًا، ويمكن ترتيب التدريب الحضوري في المناطق المدعومة وفق ظروف الوصول.
فرص المنح
نجمع نداءات التمويل المفتوحة من كبار المانحين الإنسانيين والتنمويين في دليل واحد قابل للتصفية، ليجد فريقك الفرص المناسبة أسرع ويقدّم في الوقت المناسب.
تصفّح المنح المفتوحةالتصفية حسب القطاع والبلد والمانح والموعد النهائي
قوائم موثّقة مع روابط مباشرة إلى المانح
مُركّز على المانحين الإنسانيين والتنمويين
التنفيذ
نتعامل مع التنفيذ كتغيير مؤسسي: نحدد النطاق أولًا، ثم نُعد بعناية، وننقل البيانات المناسبة، ونهيئ الفرق، وندعم الإطلاق.
ارسموا خريطة البرامج والمسؤوليات والتزامات المانحين ومسارات العمل ذات الأولوية.
حددوا الهياكل المؤسسية والصلاحيات والموافقات والقوالب والحقول المطلوبة.
جهزوا السجلات المتفق عليها وانقلوها من الجداول أو الأدوات الحالية إلى بيانات مترابطة.
دربوا المجموعات حسب الأدوار باستخدام العمل الفعلي الذي ستنجزه داخل المنصة.
انتقلوا إلى بيئة الإنتاج بنموذج ملكية واضح ودورة تشغيل أولى متفق عليها.
راجعوا الاستخدام، وعالجوا المشكلات، وحسّنوا الإعداد مع تطور احتياجات المؤسسة.
تسعير شفاف
يعتمد تسعير المؤسسات على ميزانية البرامج السنوية بدلًا من عدد المقاعد، فلا تُقيَّد الفرق والشركاء بتراخيص لكل مستخدم.
تبدأ تراخيص المؤسسات من 9,000 دولار أمريكي سنويًا. تُسعّر تكلفة الإعداد لمرة واحدة بصورة منفصلة حسب شريحة الميزانية.
5 منظمات.
نقدّم لعدد محدود من المنظمات الإنسانية المنصة كاملةً مجانًا لمدة 12 شهرًا، لتنفيذ دورة منحة كاملة — من موازنة المقترح إلى تقرير المانح.
يُحدَّد وفق الموازنة البرنامجية السنوية. مستخدمون غير محدودين.
ترخيص سنوي للمنظمة كلها — جميع الوحدات الإنسانية والتشغيلية، بمبلغ واحد يمكن التنبؤ به وإدراجه في موازنة العام المقبل.
على خوادمكم أو سحابة خاصة، مع إقامة البيانات.
للجهات الحكومية ووكالات الأمم المتحدة والمنظمات الدولية التي لا يمكن أن تغادر بياناتها بنيتها التحتية، أو التي تحتاج ربط النظام بما تستخدمه بالفعل.
هل تدرجون هذا في موازنة مقترح لمانح؟ اطّلعوا على كيفية كتابته في موازنتكم
إجابات عملية
معلومات واضحة عن النطاق والتسعير والنشر واللغة والتنفيذ.
ابدؤوا من سير عملكم الفعلي
أخبرونا عن برامجكم وتمويلكم وفرقكم والتزامات التقارير واحتياجات النشر. سنخصص النقاش للعمل الذي تنفذونه فعلًا.